​データ分析/AIコンサルティング

​サービス概要

AI技術/データ分析を活用した業務課題解決にあたり、

求められる3つの役割をワンストップでご提供いたします。

ビッグデータ分析・AI技術の活用で業務課題を解決するためには、下記の3つの役割が不可欠となります。当社では、その3つの役割をワンストップでご提供、PoC(後述)からITの実装・適用まで一貫したご支援をいたします。

ITコンサルタント

ITの実装も含めた業務課題解決の推進

  • お客様の業務課題の本質を把握し、課題解決に向けた推進を担う

  • 大量データ処理や現行システムとの連携も考慮したITの計画、実装、さらに現場への適用も含めて、実際の効果創出に向けた推進を担う

目的に応じた分析手法の考案、実施

  • 各種機械学習手法にも精通し、目的に応じた分析手法を考案・選定、データ分析を担う( データサイエンティスト)

アルゴリズム

適用検討と説明責任

  • 最新アリゴリズムにも精通し、アルゴリズムレベルでの適用検討や実現可否判断、説明責任も担う

  • R&D部門の研究員の他に、弊社技術顧問の東京理科大学 長谷川幹雄 教授が参画

データ分析

コンサルタント

数理工学

エキスパート

 

​プロジェクトの進め方

最終的なゴールを見据え、目標を達成できるかをStep1概念実証(PoC)にて可能な限り低コスト・短期間で見極めることが重要です。

まずはPoC(概念実証)の実施により効果を短期間で検証し、

早期に成果を出す事を念頭に、継続的な拡大活用へ繋げていきます。

具体的な支援内容

  • PoCの実施からITの実装・定着にいたるまで、一貫したご支援が可能です。

  • AI活用/データ分析スキル向上に向けたトレーニングや、構築段階のプロジェクト推進支援、「セカンドオピニオン」の役割も含め、お客様ニーズに合わせた「懐刀」の役割を担います。

・AIスキル/データ分析スキルに関するトレーニング支援

※統計解析や機械学習に関する勉強会等をコーディネイトし、お客様のAI活用力/データ活用力の向上に貢献します。

・他社との取組等に対するアドバイス(セカンドオピニオン)

※お客様と他社殿との取組みに関して、取り組み内容のレビューや「お悩み相談」に応じ、お客様の理解度向上、問題解決をご支援いたします。

データ分析/AIコンサルティング 事例紹介

【食品メーカー】

需要予測精度の向上・需給担当者の業務負荷軽減

・需要予測システムのリプレース

・適切な予測モデルを自動選択

・発売後間もない新商品の需要予測も対応

利用技術】

  • カオス時系列解析

  • ブースト決定木

  • One Class SVM

  • ARIMA、VAR…etc

【アパレル】

売上・在庫計画、及び期中の着地予測・業務負荷軽減と標準化

  • 150億件のデータ解析(Google BigQuery利用)

  • 店舗の特性に応じて複数のデータ解析アルゴリズムから自動選択

​【利用技術】

  • ARIMA

  • VAR

【製造業】

調達商材の単価推定を自動化・購買担当者の業務負荷軽減と標準化

  • 調達担当者が属人的に算出していた単価推定を統計的手法により自動算出

  • 調達部門のKPIとしても適用予定

​【利用技術】

  • 重回帰分析

  • SVR

  • ​主成分分析…etc

【サービス業】

注文明細画像から文字を認識・入力オペレーターの削減

  • 文字画像から文字を自動認識

  • 学習データの自動増幅対応

  • 手書き文字の読み取りも今後検証予定

【利用技術】

  • ​CNN

  • LSTM​

【通信販売】

お勧め商品のレコメンド・ユーザー属性/購買実績

  • ユーザベースとアイテムベースの両方のアプローチにて効果的なレコメンド商品の抽出を実施

  • クラスタリング(k-means)

  • アソシエーション分析

【製造業】

分析チーム立ち上げ・スキルアップ支援

  • メンバの既存スキルを把握し、効果のあるテキストを選別して勉強会を実施

  • 統計基本量

  • 重回帰分析…etc

 

個別事例―画像認識

学習済みモデルの再利用による画像認識精度の向上(大手サービス業)

  • FAXによる低品質な印字文字も99%以上で識字

  • 深層学習活用においても少ない学習データで識字率を向上

  • 文字領域の自動抽出により、OCR利用時のレイアウト登録の手間を大幅削減

 
 

個別事例―需要予測

時系列データ解析による需要予測精度の向上(大手食品メーカー)

  • カオス時系列解析と機械学習により予測精度を向上 

  • 予測対象に応じた精度向上策により業務負荷を軽減

  • 分散技術を活用し十数万の予測モデルを生成/実行

ITコンサルティング

​サービス概要

「決める」工程から「使う」工程まで、また、トップマネジメントとの合意形成から 現場オペレーションの改善まで、お客様の立場で一貫したご支援を致します。

「作る」工程におけるPMO支援では、プロジェクト管理だけではなく、設計・開発といった技術的な知見をもってプロジェクトの成功を支援致します。

 

ITコンサルティング 事例紹介

【大手建設業】

基幹システム再構築支援

・IT中計/グランドデザイン策定

・PMO・ベンダコントロール

・各種標準策定 他

■経営改革レベルの全社システム再構築案件

■IT部門のあり方見直しを含めて企画段階から全面サポート

■個別PJのリーダーを強力にサポート

■ベンダに対するイニシアティブにも貢献

【大手製造業】

基幹システム再構築支援

・PMO・ベンダコントロール

・各種標準策定 他

■マルチベンダでの大規模レガシーマイグレーション案件

■複数プロジェクトのマネジメント・推進のあり方、技術のあり方のデザインから、クロージングまで一貫して支援

【大手小売業】

基幹システム再構築支援

・PMO・ベンダコントロール

・情報セキュリティ強化

・保守内製化推進

・CIO支援他

■本番稼働時は障害コールの受付(24時間)、取りまとめも含めて早期安定稼働に貢献

■スケジュール遅延に伴うベンダからの増額要求に対し、お客様理由の遅延にさせない交渉を支援、増額抑制に貢献

■CIOの右腕(懐刀)として、各種問題解決を支援

【電力会社】

システム運用改善

■アプリ部門、基盤部門、運用部門、IT子会社も含めた組織横断的な改善活動を牽引

【大手流通業】

システム運用・保守改善

■運用改善&強化、運用共通基盤構築に向けた推進・支援

【大手旅行代理店】

CIO支援、情シス部支援

IT部門の一員としてIT部門のタスクをサポート

■BI、CRM導入企画推進、PMO、部内ルール策定他

【大学病院】

CIO支援、各種IT施策実施支援

CIOの右腕(懐刀)として、IT施策の強化に向けた支援

【大手製造業】

基幹再構築に伴うデータ移行支援

顧客主導PJにおいて、仕様が不明瞭なPKGに対するデータ移行をリード・実施